Контролинг и финансов мениджмънт за специалисти


 

Цели:

 

Да изгради ясно разбиране за управленски ктегории на разходите, като приложи тези категории в бюджетирането, анализа, финансовото планиране и инвестиционните оценки на проектни предложения.

Да затвърди въведените техники и подходи с упражнения, тестове и казуси.

 

Целева група:

 

 Мениджъри и специалисти, ангажирани с планиране и контрол на дейността и  отговорни за вземане на финансово аргументирани оперативни решения и решения за капитални инвестиции.

 

Методи:

 

Презентации с примери, упражнения и казуси.

 

 

ПЪРВИ ДЕН –

 Финансов анализ и връзка с контролинга на финансовия резултат от дейността

 

Цели на предприятието, жизнен цикъл на дейността и очаквани резултати по фазите на жизнения цикъл.

Методи за анализ на резултатите – анализ в статика, анализ в динамика, анализ чрез финансови показатели.

Илюстриране на анализ в статика и анализ в динамика по казус с използване на отчети за приходи и разходи, баланс и парични потоци

Анализ с прилагане на групи от показатели за:

Ликвидност/ liquidity ratios – current, quick ratio, cash ratio

Рентабилност/ Profitability ratiosROS, ROA, ROE, ROI, Interest coverage

Производителност/ икономичност/  Еfficiency ratios – управление на работен капитал – /Receivables turnover, Inventory turnover, Cash cycle/

Задлъжнялост/ автономност/ финансов риск – Debt ratio, Financial Leverage/

Пазарни показатели/Payout, Price/earnings, Dividend yield/

Прилагане на показателите в упражнения. Бенчмарк за индустрията

Прилагане на техники за финансов анализ за вземането на управленски решения – метод на валидните разходи, метод на Приноса, метод на Равновесната точка

Упражнения за прилагане на метод на валидни разходи при решение за избор на алтернативна поръчка

Упражнение за прилагане на метод на Приноса за оптимизиране на производствен план

Упражнение за прилагане на метод на равновесната точка /BEP/  в решения за нов продукт/ услуга или продуктово портфолио

Обобщение на темата - въпроси, казуси

ВТОРИ ДЕН –

 Разходи и бюджетиране

Категории разходи за целите на управленския контрол – преки и непреки, променливи и постоянни

Центрове на отговорност

Себестойност на продажби и пълна сума на разходите. Подходи в пренасянето на непреките разходи към единица стока/ услуга – тредиционен подход и метод АВС.

Финансов план и декомпозирането му в бюджет. Подходи и принципи. Организация на бюджетен процес във фирма. Бюджетен комитет. Бюджетно ръководство. Бюджетна политика.

Оперативни и финансови бюджети. Работа по казус: Бюджетиране – стъпка по стъпка

Контрол на изпълнението на бюджета. Работа с гъвкави бюджети.

Анализ на отклоненията.

Обобщение на темата - въпроси, казуси

 

Дата и място:
15 и 16 март 2012 г.
09:00 - 17:30 ч.
Семинарна зала на ЕМЦ
ул.П. Волов 1
Цена:
350 лева (без ДДС)

Информация и записвания:
Е-mail: training@emcbg.eu
Тел: 02/ 944 47 58
Регистрация: Контролинг и финансов мениджмънт за специалисти
     
Длъжност/ Отдел
Фирма/ Организация
Предмет на дейност
Данъчен адрес
Адрес кореспонденция*
Телефон*  Факс
E-mail*  Website
ИД.номер ДДС номер
МОЛ
* Задължителни полета
                                                                    назад